Inleiding en meningen over thuiswerken
Saheed, een doorgewinterde ondernemer uit Rotterdam met een florerend bedrijf in de mkb-sector, heeft duidelijke gedachten over thuiswerken. “Het klinkt misschien een beetje ouderwets, maar ik ben er geen voorstander van,” zegt hij beslist. “Thuis worden mensen vaak afgeleid door zaken in hun privéleven, wat de productiviteit vermindert. Op een kantoor kun je beter zien hoe toegewijd en efficiënt het personeel is.”
Thuiswerken: Afleidingen alom
Saheed hoort van zijn werknemers en andere zakenrelaties regelmatig over de echte afleidingen die thuis opduiken. “Medewerkers zijn daar eerlijk over en vertellen dat ze tijdens werktijd snel even de was doen, kinderen wegbrengen, of naar de sportschool gaan,” legt hij uit. “Soms lijkt het eerder een vrije dag dan een werkdag.” Volgens hem zijn deze afleidingen niet bevorderlijk voor productieve werkgewoonten. “De kantooromgeving zorgt voor meer focus op het werk en minder aandacht voor huishoudelijke taken.”
Productiviteitsverlies door thuiswerken
Saheed is van mening dat de productiviteit thuis lager ligt dan op kantoor. “Mensen presteren vaak beter met een duidelijke scheiding tussen werk en privé,” legt hij uit. “Op kantoor is die scheiding voelbaar: iedereen om je heen is ook aan het werk. Thuis zijn er continu verleidingen.” Hij geeft voorbeelden van situaties waarin werknemers traag reageerden door persoonlijke activiteiten. “Dit vertraagt onze projecten en veroorzaakt frustratie bij zowel collega’s als klanten.”
Teamcontrole
Controle en overzicht zijn voor Saheed cruciaal in het managen van zijn bedrijf. “Ik wil weten wat mijn team uitvoert, maar dat is lastiger op afstand,” zegt hij. “Op kantoor zie je wie er hard werkt en wie niet. Thuis moet ik vertrouwen op hun woord.” Hij denkt dat te weinig controle kan leiden tot inefficiëntie. “Vertrouwen is belangrijk, maar zonder controlemechanismen krijg je niet altijd de gewenste resultaten.”
Grens tussen werk en privé vervaagt
Saheed onderstreept hoe belangrijk het is werk en privé gescheiden te houden. “Vaak beginnen mensen thuis vroeg, maar stoppen ze te laat omdat ze ook persoonlijke dingen doen,” zegt hij. Hij vreest dat dit op de lange termijn problemen kan opleveren. “Steeds wisselen tussen werk en privé kan uitputtend zijn. Altijd ‘aan’ staan zonder duidelijke rustmomenten is niet gezond.”
Sociale interactie en teamgevoel
Saheed mist de sociale dynamiek die er op kantoor is. “Met iedereen thuis is er veel minder contact met collega’s,” merkt hij op. “Spontane gesprekken bij de koffieautomaat dragen bij aan een sterk teamgevoel.” Voor Saheed zijn die interacties belangrijk voor een prettige werksfeer. “Thuiswerken leidt daarentegen tot isolatie en laat die waardevolle momenten onbenut.”
Beperkingen van videobellen
Saheed gelooft niet dat technologie zoals videobellen echte ontmoetingen kan vervangen. “Videobellen voelt vaak ongemakkelijk en kan stroef verlopen,” zegt hij. “Je mist daarbij de non-verbale signalen die cruciaal zijn in gesprekken.” Hij merkt ook dat deelnemers in online vergaderingen snel afgeleid zijn. “Ze zijn bezig met hun telefoon of iets anders, terwijl dat face-to-face minder gebeurt.”
Vrijheid en verleiding
Saheed heeft meermaals ervaren dat de vrijheid die thuiswerken biedt, misplaatst wordt opgepakt. “Werknemers die boodschappen doen of naar de sportschool gaan in werktijd – dat gebeurt,” zegt hij geïrriteerd. “En als je ze dan nodig hebt, zijn ze niet direct beschikbaar.” Voor Saheed biedt thuiswerken te veel ruimte voor uitbuiting bij gebrek aan toezicht. Hij vindt dat kantoorwerk nodig is om problemen te voorkomen.
Thuiswerken: geen standaard
Hoewel Saheed begrijpt dat thuiswerken tijdens de pandemie nodig was, is hij van mening dat we weer terug moeten naar de oude situatie. Nu de beperkingen opgeheven zijn, ziet hij geen reden om thuiswerken standaard te maken. “Het was een tijdelijke oplossing,” zegt hij, “maar het is tijd om terug te keren naar werk zoals voorheen op kantoor.”
Terugkeer naar het kantoorleven
Saheed gelooft dat de focus en samenwerking verbeteren als we terugkeren naar kantoor. “Kantoorrisico’s zoals mis(communicatie) en fouten kunnen sneller opgelost worden,” voegt hij eraan toe. “Persoonlijke voorkeuren zijn belangrijk, maar zakelijke belangen moeten voorop staan. Resultaten zullen verbeteren als we allemaal weer op kantoor samenkomen.”
Wat is jouw mening? Heeft Saheed gelijk dat thuiswerken ten koste gaat van de focus, of wegen de voordelen ervan zwaarder? Deel je mening en ervaringen op onze Facebook-pagina!
